คนรู้ตัวคนสุดท้าย มักจะเป็นคนเจ็บที่สุด
3 คำถามที่ทำให้อยากอ่านหนังสือเล่มนี้
- อินเทลผงาดขึ้นมาเป็นผู้นำตลาดชิปประมวลในยุคก่อนได้อย่างไร ?
- ในโลกที่มีการแข่งขันสูง ใช้กลยุทธ์อะไรเพื่อให้อยู่รอด ?
- แนวคิดในการพลิกวิกฤติให้กลายเป็นโอกาส จะทำอย่างไร ?
ในความรู้สึกของผมนั้น
-
การเปลี่ยนแปลงแบบ 10x
- เป็นสิ่งที่ถูกพูดถึงจำนวนมากในหนังสือเล่มนี้
- มันคือ การเปลี่ยนแปลงที่ “อะไรบางอย่างนั้นเปลี่ยนไปแล้ว”
- เรารู้สึกไม่สามารถควบคุมได้เลย
- ซึ่ง Intel ก็เผชิญจุดนั้นในช่วงเริ่มต้นของบริษัท
- ที่เริ่มต้นผลิต หน่วยความจำ (Memory)
- แต่โดนกระทบโดย สงครามราคา ที่บริษัทญี่ปุ่น ทำราคาได้ดีกว่าในคุณภาพที่ใกล้เคียง
- และสามารถ ทดแทนได้
-
ทางรอดก็คือ จุดเปลี่ยนเชิงกลยุทธ์
- มันคือ การตัดสินใจว่า จะรุ่งหรือจะร่วง
- สิ่งนี้ทำให้ เจ้าตลาดเจอปัญหา
- แต่เป็นโอกาส สำหรับคนตัวเล็ก
- ก่อนจะรู้ถึงจุดเปลี่ยนต้องทำความเข้าใจถึง กฎของธุรกิจแนวนอน 3 ข้อ
- การเปลี่ยนแปลง, โอกาส และราคา
-
และสิ่งที่ยากที่สุดคือ
- ความเชื่ออันฝังลึกของคนในองค์กร
- เพราะหากคนทำงานยัง ยึดติดกับความสำเร็จเดิมๆ
- ย่อมทำให้ ยากต่อการเปลี่ยนแปลง
- จนก้าวสู่ การล่มสลาย ในที่สุด
-
การจะมองหาจุดเปลี่ยนเชิงกลยุทธ์ได้
- ต้องแยกให้ได้ว่า
- สัญญาณ หรือ เสียงรบกวน
- คู่แข่งหลักเปลี่ยนไปไหม ?
- พันธมิตรยังอยู่เหมือนเดิมไหม ?
- คนรอบตัวเริ่มไม่เข้าใจเราไหม ?
-
ความกลัว
- ควรเป็น สิ่งที่ยอมรับ ไม่ใช่กำจัดทิ้ง
- ยิ่ง ระแวง ยิ่งเห็นสัญญาเตือน
- ต้องสร้าง วัฒนธรรมที่คนในองค์กรกล้าพูดถึงข่าวร้าย
-
ปีเตอร์ ดรักเกอร์ เคยกล่าวไว้ว่า
- ผู้ประกอบการ คือ
- คนที่ย้ายทรัพยากรจากที่ที่ใช้แล้วได้ผลน้อย
- ไปยังที่ที่ได้ผลมากกว่า
- นี่คือสิ่งที่ อินเทล เปลี่ยนธุรกิจจาก หน่วยความจำ
- ไปเป็น ไมโครโพรเซสเซอร์ (ชิปประมวลผล)
-
แต่ในทางปฏิบัตินี้ไม่ได้ง่าย
- เพราะความกลัว ที่จะถูกคัดค้านจาก ผู้บริหาร
- ที่ยังยึดติดกับ ความสำเร็จเดิมๆ
- ทำให้ การเปลี่ยนแปลงธุรกิจนั้น ไม่ใช่เรื่องง่ายเลย
-
นี่คือสิ่งที่ผู้เขียนกล่าวว่า
- กัปดักของผู้นำ คือ ความรู้สึก
- การยึดติดความสำเร็จในอดีต
- การหลีกหนีความเป็นจริงในปัจจุบัน
- การปฏิเสธเสียงรอบข้างที่กำลังบอกว่ามันเปลี่ยนไปแล้ว
-
หากลอง เปรียบเทียบธุรกิจกับการทำงานประจำ
- เราต่างก็เป็น CEO ในชีวิตการทำงาน
- มองให้ลึกถึง งานที่เราทำอยู่
- จับสัญญาณให้ได้
- เมื่อถึงจุดเปลี่ยน เราก็ต้องเปลี่ยน
- หมั่นถกเรื่อง งานในปัจจุบัน ตลอดเวลา
- มองให้ลึกว่า ปัญหาอยู่ที่ใด
- เป็นตัวบริษัทเอง หรือ กลุ่มธุรกิจ
- หากเป็นที่ตัวบริษัท ก็แค่ย้ายงาน
- แต่หากเป็น กลุ่มธุรกิจ อาจต้อง เปลี่ยนสายงาน และเตรียมตัวให้พร้อม
เรามีสิทธิเลือกที่จะ เปลี่ยนด้วยตัวเอง หรือ โดนบังคับให้เปลี่ยน… เตรียมตัวให้พร้อม ก่อนพายุจะมา